北清智中,管理咨詢,績效考核,組織系統建設

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智中獨創研究

  • 智中咨詢

    本書在于解決企業:如何進行全面的解讀管理咨詢機構,如何選擇更好的咨詢機構與自己企業發展相匹配的合作;讓同行:如何了解咨詢工作中的一些相關咨詢準則,如何成為一個有品格的咨詢師,如何規避咨詢中的風險!給組織:如何建立打造自己的咨詢師隊伍!持續不斷的完善組織的經營管理系統!智中咨詢在履行本行業的責任時編寫了---《智中咨詢》一書!該書:★?????&nb

  • 經營式績效管理系統解密

    績效考核從管理上升到企業經營才是企業發展方向邁上成熟的標志之一。如果績效只從管理的角度出發,而不考慮經營的方向,該企業只是一種商品買賣,而非一個品牌的價值體現。企業只能做到解決目前的短期問題,不能消除企業長期的隱患發展的問題。這個考核模式,不僅不能激勵和指導員工,還會造成員工的內心傷害,如要解決長期問題,唯有將考核從管理的角度延申到經營的方向!

  • 全方位組織系統建設

    ?《全方位組織系統建設》東莞智中咨詢創始人馮保成多年企業經營管理經驗+團隊的實踐的經驗+企業現在及未來發展經營管理趨勢。該系統模式是綜合了日資、美資、德資、韓資、法資、(統稱外企)臺資在中國的管理經驗與遇到的管理問題點,結合港資、國企、民企、私企(統稱內資)的經營管理經驗而全面布局策劃形成。《全方位組織系統建設》是一個全方位的組織設計,從組織(企業)基礎、發展、到成熟各個階段進行全面剖析

  • 全方位頂層設計落地管控案

    第一節:頂層設計的原則與思路 “不謀萬世者,不足謀一時;不謀全局者,不足謀一域。”頂層設計是組織最高領導在經營中對自身的組織采取一種全局觀的戰略與戰術相結合的一種新時代布局。頂層設計在設計時都需遵循如下三原則和五思路進行: 三原則: 第一原則:頂層決定性原則:頂層設計是自高端向低端展開的設計方法,核心理念與目標都源自頂層,因此頂層決定底層,高端決定低端;本公司的頂層設計原自公司決策層與咨詢機..

  • 9G模式精益經營

    《9G模式精益經營》是東莞市智中企業管理咨詢有限公司創始人馮保成經過多年的企業經營管理和咨詢經驗,運用經濟學、管理學、人性思維學、目標導向思維模式、激勵對象分層方式等多種知識而研發而成。 《9G模式精益經營》包含組織(企業、公司)在管理和經營中經常遇到的一些問題,如人力的匹配、資源的運用、成本的管控、人才的選拔標準、運作的順暢方式等難以一時解決或解決時沒有一定標準參考依據之困惑。按照如下企業..

  • R&V9段企業文化建設

    人因夢想而偉大,企業因文化而繁榮!物質資源終會枯竭,唯有精神力量生生不息! 企業家最焦慮的心情是如何建設好自己的企業文化。耗費重金聘請國內外咨詢機構或HR經理人打造、自己耗盡精力冥思苦想的摸索建立,最后還不是自己想要的企業文化----經營與管理之平衡! 北清智中研究院吸取998家國內外優秀企業的文化建設以及多年的企業文化體會和咨詢經驗。研發出:實效、落地、增值、持續的《R&V9段企..

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