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智中咨詢

本書在于解決企業:如何進行全面的解讀管理咨詢機構,如何選擇更好的咨詢機構與自己企業發展相匹配的合作;讓同行:如何了解咨詢工作中的一些相關咨詢準則,如何成為一個有品格的咨詢師,如何規避咨詢中的風險!給組織:如何建立打造自己的咨詢師隊伍!持續不斷的完善組織的經營管理系統!智中咨詢在履行本行業的責任時編寫了---《智中咨詢》一書!

該書:

  特點: 智慧傳播;   良師益友;

 經驗匯總;   成功剖析;

 創新突破;   永續經營. 

★★內容:全書共九部分:

   第一部分  咨詢行業結構

                [視野的較量:剖析行業趨勢,規劃行業的發展]

第二部分  咨詢與企業管理區別

                   [知識的運用:了解行業的內涵,識別運作的差異]

第三部分  如何選擇咨詢

                   [精英的智慧:感性選擇在文案,理性選擇在工具]

 第四部分  揭秘咨詢內幕

               [開放的心態:缺知識并不羞愧,糊弄行業才感內疚]

 第五部分  企業經營咨詢

                       [ 核心的研討:局部的解決治標,全面的布局治本]

 第六部分 內部改善與專業咨詢

              [智囊的作用:處在圈內看個體,站在圈外知整體]

第七部分  智中咨詢模式

           [模式的主導:實戰才能實用,創新才能發展]

第八部分  企業咨詢成功剖析

                                       [引用與避免:借鑒成功經驗,杜絕失敗的痛苦]

第九部分  中國咨詢業發展方向

                                        [大局看世界:競爭的產品,公平的產業]

★★★價值

建立組織自己的咨詢機構

  如何深度了解咨詢知識

如何了解咨詢老師在變革中作用!       

    如何進行內部咨詢診斷與咨詢服務 !    

如何設定超越咨詢項目的內部管理機制!

       如何找出和解決組織中存在的瓶頸問題!

如何讓內部咨詢后的一些糾正作業落地實施!

如何讓內部咨詢與外部知識進行對接管理!

¥:永續經營的盈利模式

     怎樣讓市場與研發在咨詢中產生效益!

     怎樣做到生產與品質在組織中協調一致!

     怎樣降低物料在內部運作中成本最低廉!

     怎樣運用5+1過程模式為業務活動增值管理!

     怎樣理解4+1崗位創新模式在績效中作用!

     怎樣建立與打造超越同行業的盈利模式!

怎樣使中小企業的盈利模式持續不斷的運轉!

★★★★:價格:

  僅售  3980 元,教會您做咨詢,投資回報-----

★★★★★編者簡介:

經歷:中外公司工作及企業咨詢、改善與審核工作經驗16年。曾經服務指導過機械、電子、五金、塑膠、家具、紙品印刷、化工、陶瓷、玩具、制衣等多行業并自創《68節企業實戰培訓課程》及編有《巔峰管理》、《超限培訓》、《中小企業管理困惑的絕密方案》;在工作中曾擔任過:工廠工廠品質主管、品質科長、品質經理、ISO專員、ISO辦主任;資材經理;生產調度、生產主管、生產經理;研發課長;企管部主管;業務副總;營運廠長、廠長、副總經理、總經理;咨詢公司顧問總監、副總經理;審核公司高級審核員。

亞太管理學會特聘專家

資歷:中國生產管理咨詢師,IRCA注冊審核員、亞太管理學會理事、高級咨詢師、中國知名中小企業流程與系統建設的實戰專家,中國本土中小企業績效考核杰出專家,217管理模式研究發起人,5+1管理模式權威第一人。

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