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成功方法論壇

  • 頂層設計財務三維度

    財務核定三維度 ?1、變動成本費用下降 變動成本指支付給各種變動服務(生產)要素的費用。 變動成本費用下降(-)15% 2、銷售產品收入提高 指企業賣于客戶主要產品和服務收入。A、B、C、D、E等產品總銷售收入=200000000元人民幣。 3、財務體系規范 財務基礎設置、財務預算體系、財務核算體系和財務報表體系。(財務管理手冊(財務預算表、財務核算表、財務報表)。

    2019-08-19
  • 9G模式精益經營系統效益解析

    《9G模式精益經營》系統是當前超越精益生產之泛而粗的經營與管理結合模式。精益生產主要是從生產這角度來進行分析與工具運用。精益生產從現場的七大浪費:過量生產、等待加工、運送、加工本身、庫存、動作、制造次品等進行改善;追求七個“零”目標:零切換、零庫存、零浪費、零不良、零故障、零停滯、零事故;分析從五個方面:操作、搬運、檢驗、貯存、等待,在分析遵循的四大原則:取消、合并、重排、簡化。精益生產中特別強調..

    2019-08-14
  • 如何做好績效考核

    企業90%以上做績效考核無效或效果步如意,其中有如下11個方面: 1、期望值過高:理想和現實差異性過大,導致考核(企業)與被考核者失落,無信心; 2、觀念不正確:老板認為是處罰才是管理,員工認為是管理要處罰; 3、主導者能力差:主導者沒有兩方面的能力,企業運作能力和績效考核能力; 4、標準制定者能力差:不了解企業全面運作的問題點; 5、企業基礎不牢固:沒有一定的管理基..

    2019-08-13
  • 績效管理流程梳理核心點

    第一點:制高點,明確績效總指揮的權責關系以及資源提供者; 第二點:平衡點,平衡各部門及關鍵人員的利益,滿足其需求; 第三點:控制點,在關鍵的問題要有明確的紅線和極限管控; 第四點:分布點,對于各崗位、各職責要有清晰明了的界定; 第五點:歸原點,對企業(公司)、老板、員工之間的盈利明確。

    2019-08-07
  • 老板管理5.0解密

    老板管理5.0是解放老板,企業持續發展的智慧之書籍,她將從經濟學、管理學、人性思維學中獲得相應的知識,解開企業經營管理的本質特征!是一部百年難遇的經營管理實戰書籍!

    2019-08-05
  • 9段企業文化建設咨詢

    第一節:企業的類型(性質)分析:根據企業的性質(內資、外資、民企、私企),來進行企業的描述與設計 版面顏色布局。國企注重政府(紅),民企注重個人喜好(藍、白等)。 第二節:位置(區域)選擇:按照企業的整體布局方向以及企業的客戶的參訪方向及員工經常要了解的場地選擇具體位置,在確保安全下選擇簡介的張貼或鏡框附墻管理。 第三節:定位(初始與今后)方向:簡介好涵蓋企業創始人的對市場的看法(民企業)和根..

    2019-08-05
  • 企業管理變革生死秘訣!

    在被“時間長、規模大、師資強”的一些咨詢機構“阿米巴經營模式、精益生產、小團體自主承包、員工自動自發…”立竿見影解決企業管理問題:讓企業重生、老板解放、效率倍增、成本降低、留住核心員工…所誘導,邀請變革而后悔?現有200多位企業家參觀了德國企業感悟所悟出的真經----一套完善的系統+對所有人員的考核。智中咨詢8年來一直都堅持的核心-----《組織系統建設》+《中國式績效考核》 網址:www.zzg..

    2019-08-03
  • 產品研發vs 管理創新

    “你可以等100年獲得頓悟,也可以利用這些原理15分鐘解決問題”----世界最偉大產品研發貢獻人物前蘇聯阿奇舒勒所說。 TRIZ---發明問題解決理論 “中小企業可以花5-10年找到企業管理運轉的良性模式,也可以借助該方法在1年內找到該管理模式!”管理咨詢輔導后的客戶所稱贊!她是智中管理創新模式---老板管理5.0 ( BM5..

    2019-08-03
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