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成功方法論壇

  • 企業未來管理咨詢怎么樣?

    企業未來的管理咨詢是怎么樣的?如今人們普遍認為,每個人必須獨立界定自己的活動天地。這種強調自由選擇和“人各為己”的后果是,人們往往做繭自縛,把自己限定在自我的狹小圈子里。??? 隨著經濟形勢日益動蕩,人們不再追求完全的自由,轉而尋求共同保障。每個人一面在疾呼保持個人獨立性,一面又在號召人們更重團結。這一動向為新式開放思想的產生和創造性的迸發鋪平了道路。因此,當今的決策

    2019-06-26
  • R&V企業發展歷程標準化

    第一節:創業始人突發念頭:體現企業誕生的來由以及企業發展的艱辛歷程,更能體現創始的智慧和膽識, 這樣更體現公司存在的社會價值。給予創始人的懷念的情懷。 第二節:企業成立第一時間:對企業的誕生有歷史性記載,記得公司的年齡,為后續書寫公司的歷程的語言描述留給了很好的鋪墊。寫出的發展歷程感情更為豐富。 第三節:企業的第一個(批)產品描述:對一個企業的創業艱辛歷程回顧,同時對第..

    2019-06-26
  • 工業三維革新咨詢

    工業三維革新咨詢是由北清智中創始人---中國管理科學研究院高級研究員組織相關專家:傳統經營管理、工業互聯網、智能制造等專家進行研究或策劃著作而成,主要從企業的傳統管理:戰略、目標、架構、機制、人才、考核、財務、法律等機制性;工業互聯網:主要從信息化、物聯化、人員行為習慣化等;智能制造:主要從數字化 人機合一、工具輔助、網絡接口、電子看板等方式進行。解決中小企業目前管理變革、企業升級的一個瓶頸布局..

    2019-06-25
  • 在企業內成功實施TOC所采用的幾種方式

    很多公司在實施TOC的過程中太強調在短期內達成重大改善結果的重要性,當然這也是TOC所推崇的,因為TOC在挑戰傳統持續改善需要花費很多年時間的關鍵,但問題是,在短期內實現重大改善結果所采用的方式,觀察了周邊一些實施TOC的企業,無非采用以下幾種方式,一,總經理強力推行,這種方式能成功的前提是所有主要干部都系統地接受過TOC的訓練,但就是不去執行,或者說,不愿意去碰觸碰自己原來非常舒適的安全區域,還

    2019-06-25
  • 全方位頂層設計落地管控--版權產品

    ? ? ?? 你還在為企業經營和管理模糊的定義而感到困惑?你還在為企業的人才和機制感到困惑?你還在為企業的目標設定而感到迷茫?請咨詢北清智中獨家研發的版權咨詢產品--《全方位頂層設計落地管控案》。該方案從五體二十七維度進行全面剖析與設定。涵蓋企業的:戰略、營銷、產品、制度、人才、財務、法律、風控等所有的企業經營管理機制的全方位設定!對中小業的整個經營與管理具

    2019-06-25
  • 憑什么來管理企業?企業管理要懂什么

    憑什么來管理企業?企業管理要懂什么?其實這些是因人而異,管理企業的方法是多種多樣的,做為企業管理者必須要懂得以下兩點:? 一)自己要真的懂管理。? 你自己不懂管理就是有人拼命幫你都不行, 就像扶不起的阿斗一般。? 這樣的所謂管理 , 在一般的民營企業可是不少的。自己都糊糊涂涂里還在管理別人。????? 二)要有權勢。沒

    2019-06-19
  • 什么是中國式績效考核?

    什么是中國式績效考核?1企業發動機作用自上而下——宜先把中高級干部的績效考核做好以后再展開到一般干部。許多中國企業實際采用的是“目標責任狀”。換句話說,如果連類似于“目標責任狀”這樣的東西都沒有建立起來的時候,人力資源部去推行面涉全員的聚焦于人事評價的“績效考核”(實際上是輔助性績效考核)難免遭遇失敗。??2量化管理是基礎——宜先把基礎的日常報表、部門月報表建立起來后再推行

    2019-06-19
  • 歐洲的最佳企業管理之道

    歐洲的最佳企業管理之道是什么?顧客滿意、員工授權、核心才能和產品創新等觀念已不僅是提上議事日程了。它們在許多真心努力的企業中,已成為基本的經營實踐,是不可或缺的成功要素。這些管理之道是跨越國界的,不論在歐洲本土,還是在美國、亞洲以及非洲的一些發展中國家,它們都是、也應該是一樣如魚得水。??? 確實,世界上每個商業中心都有豐富的經驗供世界各地的企業學習。歐洲就是這樣的商

    2018-09-28
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